5S-Workshop mit Simulationsspiel
Das Auslösen von erfolgreichen Veränderungen in Betrieben erfordert zunächst die Kreativität und die Energie der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu fördern. Die bewährte 5S-Methode bildet hier den Auftakt und die Grundlage zugleich. Mit dieser Methode werden "Können", "Wollen" und "Dürfen" eingeübt, legitimiert und standardisiert.
Zielgruppe
Werksleiter, Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Bereichen
Schulungsziele
- Sie wissen, wie eine 5S-Aktion durchzuführen ist
- Sie kennen die sieben Arten der Verschwendung
- Sie können Veränderungen in der Firma einführen
Schulungsinhalte
- Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
- Führen im Veränderungsprozess
- Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Produktionssystem:
Verschwendung (Muda), Unausgeglichenheit (Mura) und Überlastung (Muri) - Die sieben Arten der Verschwendung
- Inhalte und Durchführung der 5S-Aktion
- Erfolgsfaktoren
- Simulationsspiel
Teilnahmevoraussetzungen
Für diese Schulung sind keine Teilnahmevoraussetzungen erforderlich.
Teilnahmebescheinigung
Die Teilnehmer erhalten eine Teilnahmebescheinigung.
Qualifikationsbescheinigung
Die Teilnehmer erhalten eine Qualifikationsbescheinigung.
Dauer
1 Tag
