Six Sigma - Green Belt
Seit vielen Jahren ist die Six-Sigma-Methode ein fester Bestandteil im Organisationsrepertoire von Unternehmen. Das systematische Vorgehen ermöglicht eine ideale Ursachenanalyse und somit die Optimierung von Prozessen. Green Belts sind in der Lage, überschaubare, bereichsübergreifende Verbesserungsprojekte selbständig zu bearbeiten und erfolgreich zu leiten.
Zielgruppe
Die Schulung ist als Vertiefung der Six-Sigma-Materie gedacht und richtet sich an Yellow-Belts mit Six-Sigma-Projekterfahrung.
Schulungsziele
Innerhalb dieser Schulung werden die Six-Sigma-Werkzeuge vorgestellt und Kenntnisse zur Durchführungen und Leitung von Six-Sigma-Projekten vermittelt.
Schulungsinhalte
- Aufbau der Six-Sigma-Methodik
- Das DMAIC-Modell
- Define: Projektabgrenzung, Prozess- und Kundenverständnis,
- Measure: Statistische Betrachtung der Prozessfähigkeit,
- Analyze: Potenzielle Ursachen identifizieren und Kernursachen ableiten,
- Improve: Werkzeuge und Herangehensweisen zur Prozessoptimierung,
- Control: Einführung von nachhaltigen Verbesserungen)
- Umgang mit der Methode, wenn die Organisation keine Six-Sigma-Strukturen aufweist
- Einblick und Abgrenzung zu Design for Six Sigma
- Prüfung
Teilnahmevoraussetzungen
Erfahrungen im Projektmanagement und in der Projektleitung sowie in der Moderation von Gruppen sind wünschenswert.
Methodik
Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Zertifikat
Die Teilnehmer erhalten nach erfolgreicher Teilnahme an der Prüfung ein Zertifikat zum "Lean-Six-Sigma Green Belt".
Dauer
7 Tage
